Раздел «План - Менеджмент

Раздел «План производства и реализации продукции» должен включать последующие вопросы:

• расчет производственной мощности подразделений предприятия;

• формирование номенклатурно-календарного плана выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов;

• формирование производственных программ для обрабатывающих цехов Раздел «План - Менеджмент;

• оперативно-календарные планы;

• организация контроля и регулирования хода производства;

• план реализации продукции;

• анализ выполнения характеристик, характеризующих принципы рациональной организации производства;

• анализ использования производственной мощности предприятия.

Раздел «^ План обеспечения производства» должен Раздел «План - Менеджмент отражать последующие вопросы:

• анализ эффективности использования разных видов ресурсов;

• расчет потребности в разных видах ресурсов;

• план материально-технического обеспечения производства;

• информационное обеспечение управления созданием;

• нормативно-методическое обеспечение производства;

• план организационно-технического совершенствования обеспечения Раздел «План - Менеджмент производства.

Раздел «^ План обслуживания производства» должен содержать последующие подразделы:

• план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения;

• план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения;

• план работы транспортного хозяйства предприятия и Раздел «План - Менеджмент организация его выполнения;

• план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

• план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения;

• план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

Раздел «План Раздел «План - Менеджмент развития производства» должен включать последующие вопросы:

• план увеличения технического уровня производства;

• план увеличения организационного уровня производства;

• план общественного развития коллектива;

• план мероприятий по охране среды;

• характеристики организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности Раздел «План - Менеджмент технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.);

• вкладывательные проекты по развитию производства.

Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать последующие главные позиции:

• конкурентоспособность и эффективность Раздел «План - Менеджмент продуктов предприятия на определенных рынках за отчетный и плановый периоды;

• операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых издержек на материалы, прямых издержек на оплату труда, производственных затратных расходов, общих и административных расходов, прогнозный Раздел «План - Менеджмент отчет о прибыли);

• денежный бюджет предприятия (бюджеты денег и прогнозного баланса);

• эффективность использования разных видов ресурсов;

• управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

• план мероприятий по денежному оздоровлению предприятия.

Раздел «Международная деятельность Раздел «План - Менеджмент предприятия» может включать последующие вопросы:

• цели экспортера на плановый период;

• цели импортера на плановый период;

• формы интернациональной интеграции предприятия на плановый период;

• мероприятия по увеличению эффективности интернациональной деятельности предприятия;

• обоснование стратегии интернациональной деятельности предприятия Раздел «План - Менеджмент.

^ Развитие системы менеджмента. При разработке бизнес-плана непременно должны применяться научные подходы, принципы и способы менеджмента. При решении хоть какого вопроса следует взаимоувязывать последующие составляющие работы: наименование, количество, качество, издержки Раздел «План - Менеджмент, сроки, исполнителей, эффективность, форму представления работы, санкции за нарушение каких-то критерий, систему поощрения за качество. Для оптимизации длительности работ и рассредотачивания ресурсов по этим работам, также для обеспечения наглядности программки рекомендуется использовать Раздел «План - Менеджмент сетевые способы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы. При всем этом нужно выполнить анализ свойства и эффективности функционирования СПМ за прошлые годы.

При разработке этой части плана нужно:

• выявить узенькие места Раздел «План - Менеджмент в структуре, содержание и связи компонент СПМ;

• доказать стратегию развития СПМ;

^ Организация реализации бизнес-плана предугадывает:

• разработку, согласование и утверждение программки реализации стратегических планов;

• компанию учета и контроля выполнения планов;

• мотивацию выполнения планов Раздел «План - Менеджмент в установленные сроки, требуемого свойства и с намеченными затратами;

• регулирование процесса реализации стратегических планов при возникновении конфигураций во наружной и внутренней среде предприятия.

В «Приложение» рекомендуется включать последующие материалы Раздел «План - Менеджмент:

• черта соперников;

• аннотации, методики, описание технологий, программки и другие вспомогательные материалы.

Бизнес-план инноваторской программки. Бизнес-план обрисовывает главные нюансы будущей инноваторской программки, анализирует все трудности, с которыми можно столкнуться при выполнении программки, также определяет Раздел «План - Менеджмент методы их решения. Он позволяет оценить и доказать реализацию программки в критериях конкуренции.

Бизнес-план обрисовывает цели и задачки, которые нужно решить организации как в ближнем будущем, так и на перспективу. В Раздел «План - Менеджмент нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабеньких сторон программки, анализ рынка и инфы о потребителях продукции и услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность найти Раздел «План - Менеджмент жизнеспособность программки в критериях конкуренции; содержит ориентир, как должна производиться программка; служит принципиальным инвентарем получения денежной поддержки.

^ Примерный состав бизнес-плана:

• аква часть: заглавие и адресок организации;

• учредители;

• сущность и цели программки;

• цена Раздел «План - Менеджмент программки;

• потребность в денег;

• анализ положения дел в области проводимых работ по программке;

• текущая ситуация и тенденции развития в данной области, направление и задачки деятельности программки.;

• существо предлагаемой программки – продукция (услуги либо работы Раздел «План - Менеджмент);

• разработка;

• лицензии;

• патентные права;

• анализ рынка – потенциальные потребители продукции, потенциальные соперники, размер рынка и его рост, оценочная толика на рынке;

• план маркетинга- цены, политика цен, каналы сбыта, реклама, прогноз продуктовых и технологических нововведений Раздел «План - Менеджмент;

• производственный план – производственный процесс, производственные помещения, оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, смежники;

• организационный план – форма принадлежности, сведения о партнерах, обладателях организации, сведения о менеджменте, организационная структура Раздел «План - Менеджмент;

• степень риска – слабенькие стороны организации, возможность возникновения технологических нововведений, другие стратегии;

• денежный план – доходов и расходов, валютных поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности;

• приложение.




Литература


1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник Раздел «План - Менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000.

2. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

3. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. // М.: Издательство ПРИОР, 1998.

4. Фатхутдинов Р. А Раздел «План - Менеджмент. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999.

6. Казанцев А. К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных Раздел «План - Менеджмент ситуациях, задачках и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998.

7. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: – «Специальная литература», 1998.

8. Стивенсон В. Дж. Управление созданием/ Пер. с англ. –М.: ООО Раздел «План - Менеджмент Изд. Лаборатория базисных познаний, 1998.

9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.


Учебное издание


Сычев Николай Григорьевич


Производственный менеджмент

^ Тексты лекций


Редактор, корректор Т.Е. Лемешева

Компьютерная верстка О.Н. Якубович


Подписано Раздел «План - Менеджмент в печать 11.11.2002. Формат 60/80 1/16 .

Бумага офсетная. Гарнитура "Таймс".

Усл. печ. л. 6,25. Уч.-изд. л. 5,57. Тираж 1000 экз. Заказ № . 2166.


НО ООО “БИП-С”. 220004, г. Минск, ул. Короля, 3

Лицензия № 251 от 18 марта 1998 г.

Отпечатано с оригинала Раздел «План - Менеджмент-макета заказчика в типографии

УП "Ходр" ОО "БелТИЗ"

г. Минск, 220004, ул. Освобождения, 9.

Лицензия ЛП №91 от 15.08.2000 г.








razdel-moj-rodnoj-kraj-uchenie-godovoj-plan-raboti-shkoli-na-2013-2014-uchebnij-god-osnovnaya-cel-shkoli.html
razdel-muzikalno-ritmicheskie-dvizheniya-koncepciya-soderzhaniya-neprerivnogo-obrazovaniya-doshkolnoe-i-nachalnoe.html
razdel-napravlennost-i-uroven-programmi.html